【くたばれ！友情論】　vol.9


●友情と評価

　今回は、まず、こんな情況を考えてみてください。
　あなたは、人事を担当しているとします。
　そして、今、ある重要なポストをめぐって、二人の人物（Ａさん
　とＢさん）のうちのどちらかを選ばねばなりません。
　あるテストを行ったところ、Ａさんは９０点、Ｂさんは８７点で
　した。
　ちなみに、このテストの結果は、あなた以外は誰も知りません。
　さて、それならば、あなたははたしてどちらの人物を選ぶでしょ
　うか？

　もしＡさんもＢさんも「あかの他人」なら、テストの結果を尊重
　してＡさんを選ぶことができますよね。

　ですが、Ａさんは他人で、Ｂさんがあなたの友人だったとしたら、
　どうでしょうか？
　かなり迷うのではないでしょうか？
　９０点と８７点なんて、そんなに違いませんよね。
　ならば、友人であるＢさんを選びたくなるのが、人の性（さが）
　というものではないでしょうか？

　また、もし、そのテストというものが、ペーパー・テストのよう
　なものではなく、面接試験のようなものだったとしたら…
　評価（点数）そのものに私情が入り込んできてしまう可能性が出
　てくるのではないでしょうか？

　こうしてみると、人を選んだり評価する上で、友情というものが
　客観性や公平性の障害となりうることがわかるでしょう。


●友情と実績主義

　さて、そうなると問題になってくるのが、最近、多くの職場で流
　行りになってきている「実績主義」です。
　確かに実績で評価されること自体は良いことだとは思います。
　しかしながら、その評価は本当に公平・公正といえるようなもの
　なのでしょうか？

　ここで注意しなければならないのが、昭和生まれの多くの人たち
　が狂信的な友情論者たちであることです。
　だとすれば、公平・公正な評価など、まず期待できないのではな
　いでしょうか？

　たとえ数字で評価していても、公平・公正とは限りません。
　おいしい仕事をもらえれば、良い結果を出せるでしょうし、そう
　でなければ、その逆です。
　また、良い上司やパートナーや部下を得れば、良い結果を出せる
　でしょうし、そうでなければ、その逆です。
　それ以前に、実力を発揮する機会を与えられるか否かという問題
　があります。
　こうしてみると、公平・公正な評価というものが、思った以上に
　難しいものであることがわかるでしょう。

　まして、そこに友情のような私情がからんでくると、ますます怪
　しげなものになってきます。

　念のため忠告しておきますが、このメルマガを御覧になっておら
　れるみなさんを評価する人たちは、皆、友情崇拝世代の人たちな
　のです。
　だとすれば、実績主義に過度の期待を寄せるのは、あまりにもお
　めでたいことではないでしょうか？


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発行者：ｍｅｄｉａ
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